​

​BBB-HMV is een plaatselijke partij die voortkomt uit de Henk Meerdink Volksvertegenwoordiging die in 2013 is opgericht. In November 2021 is de HMV een Bondgenootschap aangegaan met de Boer Burger Beweging.

We zijn een partij van en voor de regio. We zetten ons in voor een leefbaar Aalten, waarin iedere inwoner zich thuis voelt. Waar we samen wonen, werken en recreëren en we trots zijn op onze cultuur en tradities.

​

Dit doen we altijd vanuit onze kernwaarden:

Noaberschap: Er voor elkaar zijn is vanzelfsprekend. We kijken naar elkaar om. We zijn er voor álle inwoners van Nederland esn laten niemand achter.

Gulden regel: Wat u niet wil dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet. We behandelen de ander zoal je zelf behandeld wilt worden. We hebben en vragen respect voor andermans mening en bezit. Iedereen is gelijkwaardig.

Authentiek: We blijven onszelf, doen gewoon, zijn positief (het glas is halfvol) en staan open. We houden van humor. Zijn niet arrogant, oftewel geen spatjes. We kijken bij kritiek niet alleen in de verrekijker, maar ook in de spiegel. Niet te groot om fouten toe te geven. We zijn trots op wie we zijn en waar we vandaan komen.

Professioneel: We kijken vooruit, naar de lange(re) termijn. We zijn ons bewust van onze stijl & houding. En stellen het algemeen belang boven het persoonlijk belang.

 

Leefbaarheid

Visie

BBB-HMV bestaat om alle inwoners een leefbaar Aalten te helpen ervaren. Noaberschap is daarvoor een belangrijk uitgangspunt. Je kijkt om naar de mensen en de omgeving waarin je woont, werkt en recreëert, door deze te koesteren en er samen goed voor te zorgen, net als voor elkaar. Dat begint met verbinding tussen inwoners, waarbij we inzetten op sterke en leefbare kernen: Aalten – Dinxperlo en Bredevoort, onze kleine kernen en buurtschappen met voldoende voorzieningen en ontmoetingsplekken. De gemeente ondersteunt en faciliteert initiatieven van inwoners die bijdragen aan de sociale verbinding. BBB staat voor minder regeldruk en meer vertrouwen.

Het belang van vrijwilligers en mantelzorgers: BBB-HMV wil dat de gemeente hulp aan ouderen door vrijwilligers stimuleert. Een proactieve rol vervullen bij het samenbrengen van vrijwilliger en hulpzoekende. Begeleiding van mantelzorgers, en aanmoedigen van onderling uitwisselen van ervaringen willen we stimuleren.

​

Voorzieningen behouden. Voorzieningen, zoals winkels, sportfaciliteiten, medische zorg, dorpshuizen en scholen in buurten en wijken behouden we waar mogelijk.

Culturele identiteit koesteren. We koesteren onze culturele identiteit en tradities en faciliteren activiteiten die hieraan bijdragen, zoals Schuttersfeesten, Aaltendagen, Bredevoort Schittert, Farm and Country Fair. Tradities willen we hooghouden.

Stimuleer verbinding tussen inwoners. Kleine organisaties en lokale initiatieven die bijdragen aan de verbinding van onze inwoners worden gestimuleerd, eventueel door middel van laagdrempelige subsidies.

Iedereen kan sporten. We vinden het belangrijk dat iedereen in onze gemeente kan sporten.

Stimuleer verenigingsleven. Een bloeiend verenigingsleven is belangrijk voor onze gemeente, de gemeente draagt hieraan bij met laagdrempelige subsidies en waar mogelijk praktische ondersteuning.

Zorgvuldige verdeling subsidies. BBB-HMV wil dat bij aanvragen voor subsidies een helder en evenwichtig beleid gevoerd wordt. Hierbij moet door aanvragers ook gekeken worden naar mogelijkheden voor eigen bijdragen. Het moet geen exploitatiesubsidie worden.

 

Wonen

Visie

BBB-HMV heeft oog voor de mens achter de woningzoekende. We willen snel en betaalbaar bouwen voor starters, gezinnen en ouderen, met oog voor leefbaarheid, eigen regie en ons lokale karakter in onze gemeente. Door slim te bouwen en beter gebruik te maken van bestaande ruimte, bouwen we aan een gemeente waar iedereen zich écht thuis kan voelen. Wie al een lokale binding met Aalten heeft, krijgt wat ons betreft prioriteit om in de gemeente te wonen.

Woningen die passen in de omgeving. Wij willen huizen bouwen die goed passen in de buurt en bij de grootte van de gemeenschap. In grote dragende kernen bouwen we, indien mogelijk, groot en kiezen we voor optopping, want daar is ruimte en een infrastructuur voor grotere woningbouwprojecten. In kleine kernen bouwen we klein en zorgvuldig. In elke kern of wijk één straatje erbij, zodat het dorp zijn karakter behoudt.

Slim ruimtegebruik. We moeten bestaande woningen en gebouwen beter en flexibeler gebruiken, [bijvoorbeeld omvormen van (agrarische) leegstaande gebouwen, splitsen van woningen, familiewoning op eigen terrein.

Snelle en betere woningbouw. BBB_HMV wil meer huizen bouwen en dit sneller doen. Versnel het vergunningsproces waar mogelijk en maak de aanvraag eenvoudiger. Bezwaarprocedures moeten sneller en met prioriteit doorlopen worden. We zetten in op fabrieksmatige woningbouw om te versnellen.

Betaalbare woningen voor iedereen. We streven naar een goede mix van koopwoningen, middenhuur en sociale huur. Zo zorgen we voor een evenwichtige buurt, waarin mensen met verschillende inkomens en achtergronden samenleven.

Voorrang bij de toewijzing woningen. Woningen worden in eerste instantie toegewezen aan mensen met een sterke lokale binding, we pleiten daarom voor een passend beleid bij de toewijzing van sociale huur en de verkoop van nieuwbouwprojecten. BBB-HMV wil de Huisvestingswet uit 2014 inzetten om ervoor te zorgen dat statushouders geen voorrang krijgen bij de toewijzing van woningen.

Wonen in een vertrouwde omgeving. Ouderen moeten dichtbij hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. Daarom zetten we in op voldoende ouderenwoningen.

Inrichting buitengebied. Een deel van de duurzaamheidsdiscussie richt zich op plannen voor het buitengebied. Het buitengebied zal veranderen wanneer de energietransitie vordert. Gemeente Aalten sorteert al voor welke gebieden welke landschappelijke waarden toe te kennen, uitwerking van groepering gebieden met hoge natuurwaarden en gebieden met groter economisch belang moet een volgende stap zijn. 

Centrum Dinxperlo. BBB-HMV is blij met het nieuwe centrum van Dinxperlo. Er blijven vragen rond de locaties van de levensmiddelenwinkels. Ook blijft de toegankelijkheid van het centrum naast voor het winkelend publiek ook voor bevoorrading van de winkels een aandachtspunt.

Aalten aantrekkelijker. De dorpskern van Aalten blijft nog altijd achter in ontwikkeling vergeleken met omliggende kernen zoals Lichtenvoorde, Winterswijk en Bocholt. BBB-HMV wil een aantrekkelijk centrum voor Aalten. Meer wandelgebied binnen de ring kan hier aan bijdragen. Herclassificering van de wegen die tot de Ring van Aalten behoren moet onderzocht worden. Doorgaande fietsroutes door de kern van Aalten moeten beter bewijzerd worden.

Naamsbekendheid Bredevoort bevorderen. Bredevoort heeft al een goede naam als toeristische bestemming. Wij willen Bredevoort helpen nog beter op de kaart te komen. Horeca rond het Zand stimuleren. Culturele initiatieven bevorderen.

 

 

Sociaal Domein

Visie:

De mens staat centraal en niet het zorgsysteem. BBB-HMV staat voor een benadering van zorg, welzijn en ondersteuning die begint bij het zien van de mens. Zorg moet dichtbij en laagdrempelig zijn. Het sociaal domein krijgt de ruimte om te doen wat werkt. We kijken naar de behoefte van onze inwoners en houden binnen het sociaal domein niet star vast aan potjes of budgeten. Dat betekent regels die ondersteunen in plaats van beperken. Vertrouwen in inwoners, zorgverleners en vrijwilligers is het vertrekpunt. We geloven dat inzetten op preventieve zorg, grotere problemen kan voorkomen.

Zorggeld naar de praktijk, niet naar papier. BBB kiest voor eenvoudige en doelgerichte zorg .Geen dure structuren, maar praktische oplossingen. Minder administratie, meer mensen in de praktijk. Wat echt nodig is, moet gewoon kunnen. De zorginkoop ten behoeve van de uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning en de Jeugdwet is in de afgelopen periode mislukt. Er wordt begin 2026 een nieuwe start gemaakt, BBB-HMV volgt dit proces kritisch.

Maatwerk als standaard. We durven flexibel om te gaan met budgetten, kijken naar de behoeften van onze inwoners en leveren daarvoor maatwerk.

Vertrouwen en ruimte voor professionals. De gemeente stelt een budget vast om in uitzonderlijke gevallen te kunnen afwijken van de regels.

Vast contact. We verminderen het aantal loketten en gaan voor meer persoonlijke aandacht. We kiezen voor één contactpersoon en één plan per huishouden.

Meer steun voor mantelzorgers. Als mantelzorg te zwaar wordt, is er hulp beschikbaar, zonder schuldgevoel.

Geen onnodige herindicaties. Bij blijvende beperkingen zijn herindicaties vaak stressvol en een onnodige belasting van de medewerkers van het sociaal domein. We schrappen de gevallen waarin vooraf duidelijk is dat zorg blijvend nodig is, om stress en kosten te besparen.

Voor elkaar zorgen. Met elkaar stimuleren we dat we gezond eten, meer bewegen, jong en oud, en elkaar vaker ontmoeten. Dat stimuleert de gemeente. Bijvoorbeeld door diverse activiteiten van Figulus zoals: Samen eten, Jong Connect, Taalcafé en Lunch Lokaal

Preventie is essentieel. We zetten in op preventie om het welzijn van inwoners te versterken en kosten in het sociaal domein te beperken. Daarom steunen we initiatieven zoals jongerenwerk, inloop voor ouderen, enz.

 

Jeugdzorg

Visie:

Goede jeugdzorg begint niet bij een hulpvraag, maar bij een buurt die oplet. Jongeren verdienen geen systeem, maar echte aandacht. BBB-HMV wil terug naar een samenleving waarin we omkijken naar elkaar. Waar professionals worden vertrouwd, kinderen worden gehoord, en de gemeenschap weer een rol speelt in opvoeding en ondersteuning. Niet elke tegenslag is een diagnose. Niet elk kind heeft jeugdzorg nodig, maar gezinnen die vastlopen hebben recht op hulp; laagdrempelig, dichtbij en zonder schaamte. We zorgen voor kort-durende ondersteuning waar mogelijk, intensieve gespecialiseerde jeugdzorg wanneer nodig.

Vaste aanspreekpunten en vroegtijdige signalering. Kinderen in de jeugdzorg zeggen vaak dat ze zich niet gehoord voelen. Dat moet anders. Elk kind moet weten bij wie hij of zij terecht kan. Of het nu gaat om zorgen thuis, op school of in de instelling. Daarom willen we vaste aanspreekpunten op school, bij de sportvereniging en jongerenwerkers. Daar kunnen kinderen veilig praten. Zo kunnen problemen eerder worden gezien en opgelost.

Blijf in contact tijdens wachttijden. Kinderen en ouders op een wachtlijst mogen zich niet alleen voelen. Gemeenten moeten contact houden met gezinnen die wachten op hulp. Denk aan updates, tips of steun uit de buurt. Zo blijven we in verbinding en voorkomen we dat problemen erger worden.

Hulp begint in de buurt. We zorgen voor sterke [wijkteams en jongerenhubs]. Daar kunnen kinderen en ouders makkelijk binnenlopen voor hulp. Zo voorkomen we dat problemen groter worden. Deze teams werken samen met scholen, sportclubs en huisartsen. Dichtbij en vertrouwd.

Geef professionals de ruimte. Jeugdprofessionals weten wat er nodig is. Zij verdienen ons vertrouwen. Minder tijd aan papierwerk, meer tijd voor kinderen en gezinnen. Wij kiezen voor vakmanschap. Geef professionals de ruimte om te doen wat werkt – over organisatiegrenzen heen en gemeente Aalten stelt een budget vast om in uitzonderlijke gevallen te kunnen afwijken van de regels.

 

 

Onderwijs

Visie:

Goed en passend onderwijs is een basisrecht voor ieder kind. BBB-HMV wil dat kinderen bij voorkeur basisonderwijs kunnen volgen in hun eigen wijk of kern. Scholen zijn belangrijke ontmoetingsplekken. Ze versterken de samenhang in onze dorpskernen en buurtschappen en dragen bij aan een leefbare buurt. Daarom zetten we ons in voor bereikbare en toekomstbestendige scholen.

Passend onderwijs dichtbij. Passend onderwijs bieden we het liefst dicht bij huis. Als dat niet kan, is de gemeente verantwoordelijk voor het regelen van goed vervoer. Dat doen we bij voorkeur via vrijwilligers of lokale vervoerders en met zo kort mogelijke ritten.

Leerling centraal. We zetten de leerling centraal en combineren budgetten vanuit de Jeugdwet en Passend Onderwijs. Zo zorgen we voor een passende plek voor ieder kind en voorkomen we voortijdig schoolverlaten.

Sterke samenwerking voor jeugd. We werken nauw samen met scholen en bieden goede preventieve jeugdzorg op school.

Groene en veilige schoolpleinen. We stimuleren aantrekkelijke en groene schoolpleinen waar kinderen kunnen spelen en leren.

 

 

Jeugd en jong volwassenen beleid

Visie: Een sterke toekomst begint met een stevig fundament. In de gemeente Aalten is dat fundament onze jeugd. De jeugd van vandaag bepaalt de richting van morgen. BBB-HMV gelooft dat kinderen en jongvolwassenen het beste opgroeien in een gezonde, veilige en kansrijke omgeving. Een omgeving waarin zij kunnen leren, wonen, werken en zichzelf kunnen zijn. Niet alles hoeft groots en ingewikkeld. Vaak begint het met aandacht, betrokkenheid en vertrouwen in elkaar.

​

Gezond opgroeien, lichamelijk én mentaal. Een onbezorgde jeugd gun je ieder kind. Daarom blijft de gemeente Aalten volgens BBB-HMV inzetten op preventie, bewustwording en goede toegankelijkheid van zorg. Gezondheid gaat verder dan alleen een gezond lichaam; ook een gezonde geest is essentieel. We zorgen voor laagdrempelige jeugdhulp en welzijnsvoorzieningen, dichtbij huis georganiseerd, zoals het jongerenwerk in Aalten. Hulp moet beschikbaar zijn zonder drempels en zonder schaamte.

Samen opvoeden doen we lokaal. Kinderen leren niet alleen op school. BBB-HMV stimuleert samenwerking tussen scholen, verenigingen en lokale boeren. Zo leren kinderen waar hun voedsel vandaan komt en hoe lokaal, gezond eten en bewegen bijdragen aan een gezonde toekomst. Door samen te werken versterken we niet alleen de jeugd, maar ook de gemeenschap.

​

Ruimte voor ontmoeting en jongereninitiatieven. De Aaltense jeugd floreert wanneer zij elkaar kunnen ontmoeten, betrokken worden en mee mogen denken. BBB-HMV biedt daarom ruimte aan verenigingen en jongerenorganisaties zoals Jong Gelre, Oranjeverenigingen, de Loods Barlo, muziekverenigingen, JC Atlantic en alle andere plekken waar jongeren samenkomen. Deze initiatieven houden, vaak op vrijwillige basis, de plattelandsjeugdcultuur levend.

Jeugdhokken: veilig en verantwoord. Onze gemeente kent veel keten, schuurtjes en caravans waar jongeren samenkomen. BBB-HMV ziet dit niet als ‘zuipketen’, maar als waardevolle ontmoetingsplekken waar de plattelandsjeugdcultuur floreert. We ondersteunen deze plekken zodat samenkomen veilig en verantwoord kan gebeuren. Daarom wil BBB-HMV een subsidie beschikbaar stellen voor onder andere rookmelders, brandblussers en koolmonoxidemelders.

Wonen voor de jeugd. Veel jongeren wonen noodgedwongen langer thuis doordat betaalbare woningen ontbreken. Dat belemmert hun ontwikkeling naar zelfstandigheid. BBB-HMV vindt dit niet acceptabel. We stimuleren nieuwe bouwprojecten, transformatie van leegstaand vastgoed en innovatieve woonvormen. Jongeren uit Aalten krijgen voorrang bij door de gemeente gesteunde woningbouwprojecten, binnen de mogelijkheden van de huisvestingsverordening. Ook tijdelijke woningen op het erf van ouders en het splitsen van woningen zien wij als oplossingen. Procedures moeten sneller, daarom willen wij de tijd tussen aanvraag en realisatie van een tijdelijke woning drastisch verkorten.

Veilig en bereikbaar onderweg. Goede bereikbaarheid is essentieel voor studie, werk en sociale contacten. BBB-HMV wil het openbaar vervoer veiliger en comfortabeler maken. Haltes en het treinstation moeten goed verlicht zijn en beschutting bieden tegen weersomstandigheden. Extra camerabewaking bij station Aalten is nodig om vandalisme en criminaliteit tegen te gaan en het veiligheidsgevoel te vergroten.

Veilig fietsen in onze gemeente. BBB-HMV wil veilige en logische fietsverbindingen tussen Aalten, Dinxperlo, Bredevoort en de omliggende kernen. Goede infrastructuur zorgt ervoor dat jongeren zich zelfstandig en veilig kunnen verplaatsen. Een veilig fietspad langs de Ringweg tussen de Aladnaweg en de Bredevoortsestraatweg is hiervan een concreet voorbeeld.

Terug naar Aalten. Veel jongeren vertrekken voor hun studie en bouwen elders een leven op. Dat is begrijpelijk, maar ook een gemiste kans voor Aalten. BBB-HMV wil deze jongeren na hun studie graag terugzien. We promoten Aalten als een fijne, veilige woon- en werkplek voor afgestudeerden en jonge gezinnen. Samen met het lokale bedrijfsleven zetten we ons in om deze jongeren opnieuw welkom te heten en hun kennis en ervaring te benutten voor onze gemeente.

 

 

 

 

Ruimtelijke Ordening

Visie:

Voor BBB-HMV is het essentieel om slim om te gaan met de beschikbare ruimte. Dat betekent dat we logisch nadenken over welke voorzieningen we op welke plaats willen. We richten de ruimte slim en duurzaam in, met oog voor mensen, natuur en toekomst. Zo bouwen we aan een gemeente waar iedereen mee kan doen.

Ruimte slim gebruiken. We gaan efficiënt en effectief om met de beschikbare ruimte die we hebben en stemmen de indeling in de ruimte af op wat mensen nodig hebben.

​

Groennorm. We willen, bij nieuwbouwprojecten, zoveel als mogelijk de groennorm 3-30-300 bereiken. Ofwel:

3 : iedereen moet vanuit zijn woning minimaal 3 bomen kunnen zien.

30 : een minimale boom kroonbedekking welke zorgt voor schaduw in buurten van 30%

300 : iedereen zou op 300 meter wandelafstand van zijn woning een groene verblijfsplek

of park moeten hebben.

​

Verkeersveiligheid heeft prioriteit. BBB-HMV maakt van verkeersveiligheid een prioriteit, vooral voor kinderen, ouderen en fietsers. We nemen signalen van inwoners, bedrijven en instellingen serieus en zorgen voor veilige oversteekplaatsen, goede fietspaden en maatregelen die het verkeer vertragen waar dat nodig is. Zo maken we onze straten veiliger voor iedereen.

Industrieterreinen. BBB-HMV moedigt (lokale) industrie aan. In Aalten-Zuid moet voor de uitbreiding van het bedrijventerrein een aantal scenario’s beschikbaar zijn.

In Bredevoort (kleinschalige) ambachtelijke bedrijven die passen in het authentieke stadsbeeld en langs de Winterswijkseweg en de N318.

In Dinxperlo blijft de bereikbaarheid van de bedrijventerreinen een aandachtspunt. De verkeersveiligheid, bijvoorbeeld op de Beggelderdijk, juist vanwege het vrachtverkeer blijft problematisch.

 

 

Economie & Ondernemen, Platteland & Water

Visie:

BBB- HMV staat voor een sterke lokale economie waarin ondernemers de ruimte krijgen om te ondernemen en bij te dragen aan werkgelegenheid, leefbaarheid en voedselvoorziening. De gemeente moet hen ondersteunen met minder regels, meer vertrouwen en ruimte voor groei en innovatie. Zo houden we de gemeente Aalten vitaal.

Lokale economie en ondernemerschap

​

BBB-HMV steunt lokale ondernemers. Lokaal ondernemen verbindt en is duurzaam. We zijn trots op onze bedrijven!

Lokaal inkopen. De gemeentelijke organisatie koopt producten en diensten bij voorkeur lokaal in en maakt daarbij indien nodig gebruik van een roulatiesysteem zodat meer ondernemers aan bod komen.

Stimuleren samenwerking ondernemers. Ondernemersverenigingen en BIZzen (bedrijveninvesteringszones) dragen bij aan een attractief en veilig winkelgebied en worden bijgestaan met raad en daad.

Vestigingsklimaat en bedrijvigheid

Lokaal vestigen is aantrekkelijk. BBB- HMVbwil een aantrekkelijk vestigingsklimaat behouden en versterken door [bijvoorbeeld initiatieven om de winkelstraat bruisend te houden, BIZ op te plussen, locaties beschikbaar te stellen voor bedrijven(terreinen) en deze bereikbaar te houden].

Wonen, natuur en bedrijvigheid op elkaar afstemmen. In overleg met elkaar bekijken waar welke functies het beste kunnen plaatsvinden. En hoe we iets meer verdraagzaam kunnen zijn tegenover elkaar. Indien bedrijven verplaatst willen worden naar een passender locatie, worden zij ondersteund.

Regeldruk en balans

BBB-HMV voorkomt onnodige lokale regels. Ondernemers en inwoners mogen niet vastlopen op lokale regels die weinig opleveren voor mens of milieu.

Ruimte voor feest en traditie. We beschermen de ruimte voor recreatie, evenementen en tradities. Daarbij willen we dat vergunningen voor bijvoorbeeld Sjoksfestival, Aaltendagen, Farm-& Countryfair, volksfeesten enz. niet onnodig ingewikkeld of streng zijn. Wat altijd mocht, moet niet zomaar ineens verboden worden.

​

Een leefbaar platteland is topprioriteit

Leefbaar buitengebied. We zetten ons actief in om het buitengebied leefbaar, goed onderhouden en vitaal te houden, met voldoende voorzieningen, woningaanbod en bereikbaarheid met respect voor de authentieke omgeving. De boer is als ondernemer drager van het buitengebied.

Natuurlijk beheer van bermen en groenstroken. Gemeente Aalten maait alleen waar dit nodig is voor veiligheid of agrarisch gebruik en kiest verder voor ecologisch beheer.

 

 

Klimaat en duurzaamheid

Visie:

BBB- HMV kiest voor realistische duurzaamheid. Wie rood staat kan niet groen doen. Duurzaamheid moet praktisch, haalbaar en betaalbaar zijn én gedragen worden door inwoners en bedrijven. Wij geloven in lokale oplossingen die werken voor mens, natuur én economie. Geen dwang of dure, onhaalbare plannen, maar doen wat werkt. En dan zijn kleine stepjes vaak effectiever dan grootse vergezichten najagen. De gemeente heeft hierin een belangrijke rol als ondersteuner en aanjager. We bouwen samen aan een leefbare en toekomstbestendig gemeente.

Echte duurzaamheid. Echte duurzaamheid moet bijdragen aan het welbevinden van onze inwoners en bedrijven. Leefbaarheid, keuzevrijheid en zeggenschap van inwoners staan centraal. Dit kan [bijvoorbeeld door het oprichten van een lokale energiecoöperatie, waar burgers gezamenlijk investeren in duurzame warmte en koude projecten, zon op dak initiatieven, buurtbatterij etc].

Geen onrealistische doelen. BBB-HMV steunt verduurzaming, maar verzet zich tegen plannen die te veel kosten of weinig effect hebben. Wie rood staat, kan niet groen doen. BBB-HMV wil geen extra lokale koppen op nationaal beleid.

Waterkwaliteit en toezicht

Aanpak watervervuiling bij de bron. We verbeteren riooloverstorten om vervuiling bij regen te voorkomen. Ook andere bronnen van watervervuiling worden gericht bij de bron aangepakt.

 

 

Plaatselijk bestuur

​​​Visie

In de afgelopen twee raadsperioden is de Gemeente Aalten bestuurd met een raadsprogramma en een uitvoeringsprogramma als uitgangspunt. Dit functioneerde als regel goed. BBB-HMV is voor meer inhoudelijke discussie in de raad. Aan het vergadermodel: beeldvorming – oordeelsvorming – besluitvorming kleven een aantal nadelen. We noemen de beperkte mogelijkheid van discussie in de blesluitvormende vergadering, en de voorbereiding voor de raadsfracties kost veel tijd omdat de fractie zowel voor de oordeelsvorming als voor de besluitvorming bijeen moet komen.

Helder en transparant bestuur. Dit spreekt misschien voor zich, maar teveel belangen blijven op de achtergrond. Het bestuur doet waar het voor staat en kan uitleggen waarom.

​

Integer bestuur. BBB-HMV staat voor integriteit. Dit is en blijft een belangrijk aandachtspunt voor ons. In de afgelopen raadsperiode is integriteit en ondermijning aan de orde geweest, toch altijd alert blijven, ook bij eigen handelen!

Klantgericht werken. Er wordt nog vaak teveel gedacht vanuit de regels, beleidshokjes, bureaucratie, onmogelijkheden. “Van het kastje naar de muur” bestaat nog bij de gemeente. Burgers en bedrijven moeten soms lang wachten. Er moet worden gestuurd op doorlooptijden, termijnen moeten worden gerespecteerd. BBB-HMV is voor een aanpak van één loket voor één casus.

Betere communicatie. Gemeentelijke communicatie dient helder, toegankelijk, eenduidig en begrijpelijk voor iedereen te zijn. Waar nodig toelichting over de essentie van een besluit.

​

Efficiënte bedrijfsvoering. Doorlichting personeelsbeleid en kosten noodzakelijk, “strak en sterk”, ook voor externe bedrijven / instellingen; zichtbaar maken financiële risico’s. Efficiënt kan ook zijn een stevige projectmanager op belangrijk project zetten.

Wethouders. Efficiënte bedrijfsvoering houdt voor ons ook in dat Aalten bestuurd kan worden door 3 fulltime wethouders. In het kader van kostenbesparing willen wij voorstellen voor de volgende raadsperiode.